普华信在持续创新性地运用国际通用的行为事件访谈法（BEI）的基础上，逐步引入了企业“战略修正”与“外部标杆修正”等方法，用于对不同类型企业中不同类别员工的素质模型设计。一方面强化了员工素质模型与企业战略之间的契合度与匹配性，真正使得员工的核心专长与技能能够有效地为企业战略的实现服务，从而驱动企业核心竞争力的形成，另一方面也弥补了因单纯实施行为事件访谈法而导致的结论偏差以及带给企业的运行成本。

素质模型开发流程：

　  普华信人力资源咨询团队，全部都是由专业并有多年业内经验的人力资源管理、心理学咨询顾问组成，咨询顾问除了拥有良好的教育背景以外，均曾任职于国内外著名公司中高层职位，并有丰富的素质模型建模、人才测评及领导力发展经验。

　　这样素质超卓的顾问团队是我们宝贵的资源，也是我们为客户争取价值最大化的基础和保证。

2、客户导向的咨询服务理念

　  普华信始终以为客户创造最大价值为目标，在“因为专注，所以专业”的企业理念领导下为客户服务。所以在方案的设计过程中，我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性，也充分认识到企业资源的有限性，始终从符合客户现实要求，为客户创造长远价值的角度考虑。一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系，也将指引我们今后发展的方向。

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